Roller, ramar & rörelser – ett metodprojekt om struktur, sekvenser och tydlighet
Typ av projekt: Intern metodutveckling / Social logik
År: 2024–2025
Omfattning: Fyra fullskaliga scenariobaserade situationer, 4–16 deltagare
Vår roll: Utveckling, skrivande, strukturering, testning och observation
1. Varför vi gjorde projektet
Projektet började som ett omfattande arbete med att utveckla ett skalbart scenarioformat – med roller, akter och tydliga sekvenser. Arbetet växte snabbt och blev ett sätt att konkret pröva hur komplex information behöver ordnas för att ett system med många delar ska fungera utan glapp.
Genom att bygga upp och synkronisera ett stort material blev projektet ett praktiskt sätt att förstå hur ramar och ordning styr hur något används – samma typ av logik som vi arbetar med i program, principer och processer för befintliga miljöer.
2. Vad vi gjorde – scenarier, roller och akter
Vi utvecklade fyra längre scenarier med strukturerade roller, fasta akter och en styrd ordning. Varje scenario följde en bestämd sekvens där information och instruktioner gavs stegvis. Syftet var att se hur stabilt systemet bar när många delar behövde samverka i rätt ordning.
Arbetet omfattade:
16–64 roller med tydliga relationer och uppgifter
akter som styrde ordning, tempo och förväntningar
parallella informationskedjor som behövde vara logiskt sammanlänkade
iterativ testning av instruktioner för konsekvens och läsbarhet
ett omfattande struktur- och logikarbete för att hålla alla delar samordnade
Det krävde hög precision: varje del behövde vara tydlig och konsekvent för att helheten skulle fungera när många deltagare följde samma sekvens.
3. Vad vi fick syn på – tydlighet, ordning och robusthet
Projektet visade hur känsligt ett komplext system är för små brister i ordning och instruktioner. När roller, akter och information låg rätt fungerade scenarierna tydligt och förutsägbart; när något saknades eller låg fel uppstod avbrott eller felaktiga antaganden.
De viktigaste insikterna handlade om:
Ordning och tempo – sekvensen styr hur situationen förstås och används.
Konsekvens i instruktioner – minsta avvikelse gav olika tolkningar.
Rollernas avgränsningar – tydliga syften och begränsningar skapade stabilitet.
Informationskedjor – tydliga kopplingar gav fokus; glapp skapade stopp.
Strukturell robusthet – scenarierna visade exakt var logiken bar och var den behövde stärkas.
Det är samma typ av logik som behövs när man strukturerar program, ansvar och informationsflöden kring en plats – vad som ska ske först, vad som följer efter och hur människor förstår sin roll i sammanhanget.
4. Vad projektet betyder för vårt arbete
Arbetet har stärkt vår förmåga att skapa tydliga, robusta och begripliga strukturer i verkliga projekt. Principerna som avgjorde om ett scenario fungerade är desamma som avgör hur platser upplevs och används i vardagen: tydliga ramar, rätt ordning på information och små justeringar som stöttar rörelse och orientering.
Projektet har gett oss bättre verktyg för att:
identifiera var otydlighet uppstår i miljöer och program
formulera sekvenser och principer som är lätta att följa
se hur ordning och instruktioner styr flöden och orientering
skapa lösningar som fungerar i drift och kan utvecklas stegvis
arbeta tydligt i programskedet där struktur och ordning lägger grunden för projektets kvalitet
Det gör skillnad i vårt arbete med cirkulära förstudier, program och principer för gårdar, kyrkogårdar, mindre byggnader och vardagsplatser – situationer där små steg, tydlig ordning och genomtänkta ramar är avgörande för att miljön ska fungera över tid.
5. Om bilderna
Bilderna visar utdrag ur materialet – rollkort, akter, instruktioner och situationer där deltagare följer givna ramar. De dokumenterar projektets struktur och upplägg.
6. Fortsättning
För att hålla ihop mängden roller, akter och dokument arbetade vi med en tydlig struktur där varje del kunde kontrolleras mot helheten. Det gjorde det möjligt att se exakt hur beroende systemet är av att ramar, sekvenser och instruktioner hänger ihop.
Samma sätt att tänka använder vi i program- och processdesign: uppdrag och platser fungerar bättre när strukturen är tydlig, när övergångar är genomtänkta och när ordningen mellan steg är begriplig. Projektet visar att arkitektur ofta börjar innan ritningen – i hur man ordnar information, formulerar ramar och bygger upp processer som är lätta att använda, förstå och utveckla över tid.
